МАРТ 2024
С 10:00 до 18:00
«Технология масштабирования бизнеса»
Получите целостный набор инструментов для трансформации себя, команды и бизнеса.
•
Сделайте сверх результат в бизнесе руками команды и выйдите из операционки.
•
Научитесь системно находить решения для роста и текущие ограничения.
•
Станьте частью комьюнити твердых экспертов, предпринимателей и ТОП-менеджеров, которое усилит вас и ваш бизнес.
•
ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМ
2 дня мощной практики, где вы получите инструменты кратного роста для внедрения в свой или чужой бизнес, чтобы сделать минимум х2 до конца года.
КОМУ НУЖНА ТЕХНОЛОГИЯ МАСШТАБИРОВАНИЯ?
- ТОП-менеджеры
- Усилить навык управления командой и качественно развивать сотрудников
- Начать регулярно делать сверхрезультат руками команды
- Собственники бизнеса
- Выйти из операционки и научиться делать результат руками команды
- Масштабировать бизнес х2-х3 за счет поиска ключевых точек роста
- Начать инвестировать в другие проекты
- Эксперты, КОТОРЫЕ УЖЕ РАБОТАЮТ С БИЗНЕСОМ
- Найти новое окружение, с которым хочется расти
- Узнать новую методологию и приносить своим клиентам больший результат
- Приводить к результату чужими руками, не делая за клиента
ПОСЛЕ
Проблема: не может масштабироваться, не умеют нанимать и управлять удаленной командой
Точка А: 4 млн в месяц, 4 человека в штате
Точка А: 4 млн в месяц, 4 человека в штате
E-commerce
Решение: трекер управляющий командой из 100 человек построил систему для масштабирования
Точка Б: выручка 10 млн руб в месяц руками удаленной команды из 10 человек
Точка Б: выручка 10 млн руб в месяц руками удаленной команды из 10 человек
700+ млн в год
150+ сотрудников
ДО
ДО
ПОСЛЕ
Решение: фокус на 1 ключевом направлении, сегментация клиентов и внедрение РНП
Точка Б: рост выручки до 1,1 млрд руб в год за 3,5 года
Точка Б: рост выручки до 1,1 млрд руб в год за 3,5 года
Проблема: расфокус, 5 направлений, не очевидна модель роста
Точка А: выручка 15 млн руб за 2014 год
Точка А: выручка 15 млн руб за 2014 год
50 сотрудников
1,5 млрд в год
Финтех
ДО
ПОСЛЕ
Точка Б: Выстроили воронку продаж, внедрили планирование. Увеличили количество лидов с 220 до 1 000 лидов в месяц (практически в 5 раз).
30% – конверсия из лидов в заказы в июле и августе по всем онлайн источникам.
Рост количества лидов до 1000 в месяц, рост выручки с онлайн канала до 13 млн руб. в августе
30% – конверсия из лидов в заказы в июле и августе по всем онлайн источникам.
Рост количества лидов до 1000 в месяц, рост выручки с онлайн канала до 13 млн руб. в августе
Точка А: 220 Лидов в месяц
Выручка 5 млн руб. за март 2022 года по онлайн каналам
Выручка 5 млн руб. за март 2022 года по онлайн каналам
Производство
2,5 млрд в год
ДО
ПОСЛЕ
Решение: внедрили РНП, оцифровали воронку маркетинга, найма и продаж
Точка Б: сделали рекордную выручку 43 млн руб в месяц. Заработали за 1 квартал 75 млн руб
Точка Б: сделали рекордную выручку 43 млн руб в месяц. Заработали за 1 квартал 75 млн руб
Проблема: ни 1 из отделов не оцифрован, нет роста
Точка А: выручка за 2021 г. — 154 млн. руб.
Точка А: выручка за 2021 г. — 154 млн. руб.
Web3, Маркетинг
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
ДЕНЬ #1 ТОЧНЫЙ ФОКУС НА РОСТЕ
Поставите цель в бизнесе и разложите ее на точные шаги и цифры. Определите ключевой фактор роста, чтобы сфокусироваться на главном и поймете как собрать оргструктуру команды для сверх результата.
10:00
10:00
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Поставите вдохновляющую цель, которая дает энергию и зажигает к действию.
Поставите вдохновляющую цель, которая дает энергию и зажигает к действию.
12:00
12:00
КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА
Научитесь быстро оцифровывать воронки, находить точки роста и строить дорожную карту с задачами, ответственными и сроками.
Научитесь быстро оцифровывать воронки, находить точки роста и строить дорожную карту с задачами, ответственными и сроками.
14:00
14:00
ПЕРЕРЫВ
15:00
15:00
АУДИТ КОМАНДЫ И ОРГСТРУКТУРА
Вы научитесь быстро оценивать потенциал команды для достижения цели бизнеса.
Научитесь работать с орг. структурой, определять ЦКП каждой должности, быстро оценивать эффективность сотрудников (методика— светофор) и четко разграничивать зоны ответственности
Вы научитесь быстро оценивать потенциал команды для достижения цели бизнеса.
Научитесь работать с орг. структурой, определять ЦКП каждой должности, быстро оценивать эффективность сотрудников (методика— светофор) и четко разграничивать зоны ответственности
Узнаете, что такое команда класса, А и как ее сформировать
17:00
17:00
Подведение итогов.
ДЕНЬ #2 МАСТЕРСТВО РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖЕМЕНТА
Разберетесь, как внедрить систему управления команды, чтобы делать сверх результат день за днем.
10:00
10:00
РАЗБОР ВАШЕГО БИЗНЕСА
Сможете разобрать ваш бизнес и декомпозицию с профессиональными бизнес-инженерами и сделать точную оцифровку всех процессов.
Сможете разобрать ваш бизнес и декомпозицию с профессиональными бизнес-инженерами и сделать точную оцифровку всех процессов.
12:00
12:00
ДЕНЕЖНЫЕ ЗАДАЧИ
Поймете, как выделять те 20% задач, которые действительно приносят результат. Сможете научить команду ставить задачи, которые приносят деньги и влияют на цифры в своих отделах.
Поймете, как выделять те 20% задач, которые действительно приносят результат. Сможете научить команду ставить задачи, которые приносят деньги и влияют на цифры в своих отделах.
14:00
14:00
ПЕРЕРЫВ
15:00
15:00
СИСТЕМА РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖЕМЕНТА
Научитесь внедрять новую систему управления в действующий бизнес без стресса для команды
Начнете ежедневно замерять эффективность работы всей компании, тратя на это 10 минут в день
Научитесь внедрять новую систему управления в действующий бизнес без стресса для команды
Начнете ежедневно замерять эффективность работы всей компании, тратя на это 10 минут в день
Ваши сотрудники возьмут ответственность за результат в своих отделах и начнут влиять на него
17:00
17:00
Подведение итогов.
Поздравляю, у вас есть готовая система масштабирования бизнеса для внедрения в свою компанию для увеличения дохода минимум х2.
Автор программы «ТЕХНОЛОГИЯ МАСШТАБИРОВАНИЯ БИЗНЕСА»
Артём Азевич
АРТЁМ АЗЕВИЧ
- Сооснователь «Акселератор ФРИИ» — 8 место в мире по версии Forbes Global, 430+ инвестиций от 2,5 млн до 300 млн руб.
- В партнёрстве с Михаилом Дашкиевым основал компанию «Фокус» — рост выручки с 0 до 200 млн в год за 2 года. Вышел из проекта в августе 2021 года.
- Совладелец «Choco group» — крупнейшего интернет-холдинга в Казахстане, капитализация 100 млн $+
- Соавтор методологии трекинга в России и основатель обучения «трекеры»