Проблема: не может масштабироваться, не умеют нанимать и управлять удаленной командой
Точка А: 4 млн в месяц, 4 человека в штате
E-commerce
Решение: трекер управляющий командой из 100 человек построил систему для масштабирования
Точка Б: выручка 10 млн руб в месяц руками удаленной команды из 10 человек
700+ млн в год
150+ сотрудников
ДО
ДО
ПОСЛЕ
Решение: фокус на 1 ключевом направлении, сегментация клиентов и внедрение РНП
Точка Б: рост выручки до 1,1 млрд руб в год за 3,5 года
Проблема: расфокус, 5 направлений, не очевидна модель роста
Точка А: выручка 15 млн руб за 2014 год
50 сотрудников
1,5 млрд в год
Финтех
ДО
ПОСЛЕ
Точка Б: Выстроили воронку продаж, внедрили планирование. Увеличили количество лидов с 220 до 1 000 лидов в месяц (практически в 5 раз). 30% – конверсия из лидов в заказы в июле и августе по всем онлайн источникам. Рост количества лидов до 1000 в месяц, рост выручки с онлайн канала до 13 млн руб. в августе
Точка А: 220 Лидов в месяц Выручка 5 млн руб. за март 2022 года по онлайн каналам
Производство
2,5 млрд в год
ДО
ПОСЛЕ
Решение: внедрили РНП, оцифровали воронку маркетинга, найма и продаж
Точка Б: сделали рекордную выручку 43 млн руб в месяц. Заработали за 1 квартал 75 млн руб
Проблема: ни 1 из отделов не оцифрован, нет роста
Точка А: выручка за 2021 г. — 154 млн. руб.
Web3, Маркетинг
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
ДЕНЬ #1 ТОЧНЫЙ ФОКУС НА РОСТЕ
Поставите цель в бизнесе и разложите ее на точные шаги и цифры. Определите ключевой фактор роста, чтобы сфокусироваться на главном и поймете как собрать оргструктуру команды для сверх результата.
10:00
10:00
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ Поставите вдохновляющую цель, которая дает энергию и зажигает к действию.
12:00
12:00
КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА Научитесь быстро оцифровывать воронки, находить точки роста и строить дорожную карту с задачами, ответственными и сроками.
14:00
14:00
ПЕРЕРЫВ
15:00
15:00
АУДИТ КОМАНДЫ И ОРГСТРУКТУРА Вы научитесь быстро оценивать потенциал команды для достижения цели бизнеса. Научитесь работать с орг. структурой, определять ЦКП каждой должности, быстро оценивать эффективность сотрудников (методика— светофор) и четко разграничивать зоны ответственности
Узнаете, что такое команда класса, А и как ее сформировать
17:00
17:00
Подведение итогов.
ДЕНЬ #2 МАСТЕРСТВО РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖЕМЕНТА
Разберетесь, как внедрить систему управления команды, чтобы делать сверх результат день за днем.
10:00
10:00
РАЗБОР ВАШЕГО БИЗНЕСА Сможете разобрать ваш бизнес и декомпозицию с профессиональными бизнес-инженерами и сделать точную оцифровку всех процессов.
12:00
12:00
ДЕНЕЖНЫЕ ЗАДАЧИ Поймете, как выделять те 20% задач, которые действительно приносят результат. Сможете научить команду ставить задачи, которые приносят деньги и влияют на цифры в своих отделах.
14:00
14:00
ПЕРЕРЫВ
15:00
15:00
СИСТЕМА РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖЕМЕНТА Научитесь внедрять новую систему управления в действующий бизнес без стресса для команды
Начнете ежедневно замерять эффективность работы всей компании, тратя на это 10 минут в день
Ваши сотрудники возьмут ответственность за результат в своих отделах и начнут влиять на него
17:00
17:00
Подведение итогов.
Поздравляю, у вас есть готовая система масштабирования бизнеса для внедрения в свою компанию для увеличения дохода минимум х2.