ДЕНЬ 1. 15 декабря

• ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Поставите вдохновляющую цель, которая дает энергию и зажигает к действию.

• КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА

Научитесь быстро оцифровывать воронки, находить точки роста и строить дорожную карту с задачами, ответственными и сроками.

• АУДИТ КОМАНДЫ И ОРГСТРУКТУРА

Научитесь быстро оценивать потенциал команды для достижения цели бизнеса.

Научитесь работать с орг. структурой, определять ЦКП каждой должности, быстро оценивать эффективность сотрудников (методика— светофор) и четко разграничивать зоны ответственности.

ДЕНЬ 2. 16 декабря

• РАЗБОР ВАШЕГО БИЗНЕСА

Сможете разобрать ваш бизнес и декомпозицию с профессиональными бизнес-инженерами и сделать точную оцифровку всех процессов.

• ДЕНЕЖНЫЕ ЗАДАЧИ

Поймете, как выделять те 20% задач, которые действительно приносят результат. Сможете научить команду ставить задачи, которые приносят деньги и влияют на цифры в своих отделах.

• СИСТЕМА РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖЕМЕНТА

Научитесь внедрять новую систему управления в действующий бизнес без стресса для команды. Начнете ежедневно замерять эффективность работы всей компании, тратя на это 10 минут в день.

• РАСПАКОВКА ЭКСПЕРТНОСТИ И САМОПРЕЗЕНТАЦИЯ

Вы распакуете свою экспертность, узнаете, чем точно сможете помочь своему или чужому бизнесу. Оформите емкую визитную карточку ментора по масштабированию с сильными смыслами для отправки клиентам, самопрезентации и нетворкинга

• ПРОДАЮЩАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Научитесь WOW-эффекту за 15 минут консультации. Сможете быстро выявлять запрос и отгружать пользу так, что клиент спросит «как с вами можно поработать»

• ДИАГНОСТИКА

Научитесь за 2 часа давать пользу клиенту на 3 000 000 р. и делать оффер на личное сопровождение, от которого невозможно отказаться — показывать ценность совместной работы в деньгах и договариваться на % от дельты.

• ПЛАН ВСТРЕЧ ПО СОПРОВОЖДЕНИЮ КЛИЕНТА